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Die Entwicklung der kulturellen Intelligenz

Die Entwicklung der kulturellen Intelligenz

Stellen Sie sich vor, Sie haben drei Wünsche frei – und mit ihnen haben Sie nun die Möglichkeit, sich selbst und Ihren Teamspirit ab sofort zu verändern.

Welcher wäre Ihr erster Wunsch? Was würden Sie sich selber, Ihren Mitmenschen oder Ihrem Team wünschen? Und wie würden Ihre Wünsche auf Ihre und auf die Zukunft Ihres Umfeldes dann auswirken?

Ist es nicht spannend, was Sie sich jetzt gewünscht haben? Wie fühlten sich dabei?

Sich und anderen etwas zu wünschen hat eine sehr starke emotionale Qualität, die uns befähigt, Hindernisse und Unterschiede mit mehr intuitivem Bewusstsein wahrzunehmen und klarer zu lösen. Mit den Wünschen werden Hirnregionen aktiv, in denen unsere kreative Vorstellungskraft aktiviert wird und wir unseren Fokus mit mehr Leichtigkeit auf Lösungen lenken können.

Aber wie sieht es denn aus, wenn wir in Formaten und Modellen denken (müssen)? Oder unsere Aufmerksamkeit auf Unterschiede gelenkt wird, statt auf Gemeinsamkeiten zu konzentrieren?

Zurzeit macht sich ein neuer Trend durch die interkulturelle Landschaft in Deutschland bemerkbar: die Entwicklung der kulturellen Intelligenz. Auch wenn die Theorie der kulturellen Intelligenz keinesfalls neu ist, ist es dennoch empfehlenswert, genauer hinzuschauen, warum es für uns alle relevant ist.

Bisher etablierten sich vor allem interkulturelle Präsenztrainings zu einem bestimmten Land als Weiterbildungsformat bei zahlreichen Unternehmen. Häufig erwarteten dann die Teilnehmer Handlungs- und Verhaltensregeln (z.B. als Knigge-Regeln oder Dos & Dont’s) sowie die Angabe interkultureller Unterschiede zu Menschen aus einem bestimmten Land.

Die Problematik ist, dass all die interkulturellen Modelle immer nur aus einem statistisch durchschnittlichen Wert ausgehen und viele von ihnen nicht in den letzten zehn Jahren erstellt worden sind. D.h. es ist immer ein Spagat im interkulturellen Training zwischen interkulturellem Länderbriefing (meistens objektiv), interkulturellen Modellen (wissenschaftlich belegbar) und den subjektiven kulturellen (meistens sogar unbewussten) Annahmen und Einstellungen des Trainers / der Trainerin. Meistens sind die Präsenztrainings viel zu kurz, um das neu gewonnene Wissen nachhaltig zu reflektieren, und in den Alltag methodisch und strategisch zu integrieren. Das Risiko steigt.

Es wird oft über den chinesischen, deutschen und ungarischen Weg oder Art und Weise usw. in den Trainings diskutiert. In diesem Sinne könnte sogar der Eindruck entstehen, dass die Wörter „Kultur“ und „Land“ austauschbar seien. Die Annahme, dass „Land gleich Kultur“ bedeutet, könnte allerdings dazu führen, dass Führungskräfte und Manager im Ausland versuchen, die andere Kultur, z.B. die chinesische Kultur in China oder den ungarischen Art in Ungarn in berufsbezogenen Kontexten nachzuahmen. Sie könnten sogar davon ausgehen, dass sie Menschen vor Ort antreffen könnten, die diesen kulturell durchschnittlichen Wert auch verkörpern würden. Viele interkulturellen Modelle und Tools unterstützen sogar diese Annahmen.

Die Enttäuschung ist ja schon voraussehbar. Denn der kulturell durchschnittliche Mensch ja nicht existiert und die kulturelle Stereotypisierung nach Ländern eher zu einer Vielzahl von Fehlern vor Ort / im Ausland führt. Außerdem bleibt die emotionale Intelligenz etwas auf der Strecke. Schließlich agieren wir verbal und non-verbal mit Menschen, und nicht mit Maschinen.

Unsere Testergebnisse mit Global DISC in einem deutsch-ungarischen Unternehmen in Budapest hat ergeben, dass eine Gruppe von IT-Entwicklern aus Deutschland, Brasilien und Ungarn mehr gemeinsame arbeitsbezogene Werte hatten, als eine Gruppe von zufällig ausgewählten Personen aus Ungarn. Die Annahme, dass nationale kulturelle Stereotypen für die meisten Individuen eines Landes gelten, funktioniert in der globalen Welt nicht mehr.

Bei dem Begriff „kulturelle Intelligenz“ geht es nicht nur um statistisch durchschnittliche nationale Merkmale, sondern auch um den Verständnis, wie unterschiedliche Persönlichkeitstypen und alle 15-20 kulturellen Gruppen, die Art und Weise, wie wir mit anderen Menschen interagieren, beeinflussen können. (vgl. Global DISC)

Für diejenigen, die weltweit Geschäfte tätigen oder mit anderen Menschen zusammen arbeiten, besteht der wichtigste Schritt darin, nicht mehr davon auszugehen, dass Menschen aus einem bestimmten Land die typischen Werte des jeweiligen Landes repräsentieren. Und der zweitwichtigste Schritt darin, nicht nur ihre kulturelle Intelligenz, sondern ihre emotionale Intelligenz immer wieder weiter zu entwickeln und zu vertiefen. Denn das Sich-Wünschen ist manchmal viel mächtiger als die schematischen Modelle.

Nur mit dieser Kombination werden Sie zu einem echten Global Mindsetter, und somit flexibel handlungsfähiger!

Gerne helfe ich Ihnen weiter, Ihre individuelle kulturelle Strategie und Ihr mentaler Umgang mit unbewussten Vorannahmen (Bias) für sich, Ihr Team und Ihr Unternehmen in Ungarn sowie Deutschland herauszuarbeiten und in Ihren beruflichen / persönlichen Alltag aktiv zu integrieren.

Interkulturelle Grüße aus Nürnberg,

Gyöngyi Varga

Inspirationsquellen:
Inspirationen von meinem Kooperationspartner: ICQ Global, Brighton

Bradley Kirkman, Vas Taras, Piers Steel: Research: The Biggest Culture Gaps Are Within Countries, Not Between Them

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Jahr des Feuer-Hahns

Jahr des Feuer-Hahns

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Welche Gedanken begleiten Sie immer wieder seit dem Jahreswechsel? Welche sind die ersten drei Wörter, die Ihnen in den Sinn kommen, wenn Sie an die vergangenen vier Wochen denken? Welche Emotionen und Bilder entstehen bei Ihnen bei diesen drei Wörtern? Notieren Sie diese drei Wörter am besten. Denn sie werden Ihre Wegweiser durch 2017 sein.

Am 28. Januar 2017 haben wir das Jahr des Feuer-Hahns nach der chinesischen Tradition betreten. Das Element Feuer spendet neue ungeahnte Energien, allerdings hat das Jahr auch Potenzial für Konflikte und Streitereien.

Aus diesem Grund habe ich folgende Wörter für 2017 gewählt: Balance, Konfliktlösung, Veränderung

Mich persönlich hat der erste Monat im neuen Jahr etwas nachdenklich gestimmt, jedoch auch wachgerüttelt. Die aktuelle politische Situation brauche ich Ihnen nicht vorzustellen. Sehr viele Artikel habe ich gelesen und viele Berichte gesehen.
Ich persönlich merke, wie wichtig es zurzeit ist, dass wir unseren Blick nicht nur darauf richten, was nicht stimmt oder was uns aufregt, sondern auch darauf, was uns wichtig ist und wofür wir dankbar sind. Auf das Positive und das Wertvolle in unserem Leben. In unseren Teams. In unseren Organisationen. In unseren Unternehmen.

Ich befürchte, es ist nicht mehr machbar, dass wir uns weiterhin hinter unseren täglichen Routinen verstecken. Für den Frieden und die gegenseitige Wertschätzung brauchen wir unser aktives Zutun noch viel mehr in diesem Jahr. Zunehmend ist es wichtiger positive Resonanz zu setzen, um gute und aufbauende Energie in uns und bei unserem Umfeld zu wecken und zu spüren. 

Aus diesem Grund haben wir uns bei cultureFitness entschieden, dass wir unsere drei Wörter auch in unser Angebot für 2017 aufnehmen:

1) Das Wort „BALANCE“ haben wir in unser neues Selbstcoaching-Projekt für Menschen in einer multikulturellen Partnerschaft aufgenommen: CultureLoveBalance.

2) Das Wort „KONFLIKTLÖSUNG“  haben wir in unser Programm Entwicklung einer multikulturellen Teamkultur in 10 Monaten / Prozessentwicklung sowie in unseren neuen Workshop „Mit interkultureller Kompetenz Teamkonflikte nachhaltig lösen“ vielfältig integriert. Bei beiden Angeboten spielt das Emotions-Coaching wingwave für die Auflösung innerer Blockade ebenfalls eine zentrale Rolle – im Dienste mentaler Balance und Resilienz.

3) Und schließlich das Wort „VERÄNDERUNG„. Dieses haben wir in den Mittelpunkt unserer Weiterbildung für Führungskräfte gesetzt: „Mit interkultureller Kompetenz empathisch und global führen“. Der Gedanke zur positiven und nachhaltigen Veränderung leitet auch unsere Teamtrainings mit „GloblDISC®„.

In Deutschland und Ungarn gehört das Persönlichkeitstool „GlobalDISC®“ zu den neuesten Innovationen auf dem interkulturellen Markt. Ich freue mich sehr darüber, dass ich die erste Person in Deutschland und Ungarn sein kann, die für dieses sehr effiziente Tool in diesen Ländern zertifiziert ist.

Sie interessieren sich für das eine oder das andere Thema? Gerne können wir uns zu einem virtuellen Kaffeetrinken treffen.

Ich berate Sie gerne und unterstütze Sie umfassend dabei – zusammen mit meinen Kollegen und Kolleginnen aus unserem Experten-Netzwerk, Ihre interkulturellen Ziele zu erreichen.

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